올 시즌 KBO리그에 야심 차게 도입된 '단기 대체 외국인 선수 제도'가 예상치 못한 행정적 장벽에 부딪혀 표류하고 있습니다. 기존 외국인 선수의 부상 이탈로 전력 누수가 발생한 키움 히어로즈는 급박하게 로젠버그를 영입했지만, 현실의 벽은 높았습니다.

문제는 6주라는 짧은 임시 계약 기간 중, 선수가 입국조차 하지 못한 채 무려 보름(15일)이라는 뼈아픈 시간이 속절없이 흘러갔다는 점입니다. 계약 기간의 3분의 1이 마운드 밖에서 증발해버린 셈입니다.

프로야구 구단이 새로운 외국인 선수를 기용하기 위해서는 까다로운 절차를 밟아야 합니다. 문화체육관광부의 고용 추천을 거쳐 법무부의 취업 비자(E-6) 발급 승인을 받아야만 비로소 한국 땅을 밟고 실전에 투입될 수 있습니다.

하지만 최근 이 비자 심사 과정이 더욱 엄격해지고 소요 기간이 대폭 늘어나면서 딜레마가 발생했습니다. '즉시 투입'이 생명인 단기 대체 제도의 근본적인 취지가 낡은 행정 속도에 가로막혀 훼손되고 있는 것입니다.

이번 로젠버그 비자 대란은 비단 키움 히어로즈만의 불운이 아닙니다. 치열한 순위 싸움이 전개되는 후반기에 단기 대체 선수를 고려해야 할 모든 구단이 똑같은 암초에 부딪힐 수 있습니다. 제도 도입 첫해인 만큼, KBO와 관련 부처의 유연한 대처와 시스템 보완이 절실히 요구되는 시점입니다.

12조 원. 필연적으로 마주해야 했던 이 천문학적인 상속세는 결국 한 기업의 현금 흐름을 넘어, 대한민국 경제를 지탱해 온 가장 거대한 '재벌식 지배구조'의 근간을 흔들었습니다.

계열사를 촘촘하게 엮어 적은 지분으로 그룹 전체를 통제하던 과거의 방식은 그 수명을 다해가고 있습니다. 세금 납부를 위해 일부 계열사의 지분을 매각하고 대출을 일으키는 과정은, 역설적으로 '누가 소유하는가'에서 '어떻게 경영하는가'로 기업의 패러다임이 이동하는 강력한 촉매제가 되었습니다.

삼성의 '오너십 2.0'은 총수의 일방적인 결정이 아닌, 이사회 중심의 투명한 의사결정과 전문 경영인의 책임 경영이 조화를 이루는 시스템을 의미합니다.

보여주기식의 혁신 선언이 아닙니다. 이것은 생존을 위한 가장 실용적인 선택입니다. 글로벌 투자자들의 눈높이에 맞추고, ESG 경영을 실현하며, 치열한 기술 패권 경쟁에서 살아남기 위해서는 혈연으로 묶인 수직적 통제보다 능력과 시스템에 기반한 수평적 거버넌스가 필수적이기 때문입니다.

낡은 관행을 미련 없이 버리고 기업의 핵심 경쟁력이라는 본질에 집중할 때, 성장은 다시 궤도에 오릅니다. 상속세라는 무거운 허들을 넘는 삼성의 뼈를 깎는 과정은, 결국 100년 기업으로 나아가기 위한 가장 아프지만 완벽한 예방주사가 될 것입니다.

사업을 하다 보면, 이른 아침부터 밤늦게까지 땀 흘려 일해도 남는 게 없는 것 같은 허탈감이 밀려올 때가 있습니다. 특히 최근 몇 년간 끝없이 치솟는 유가와 전기 요금 등 공공요금의 인상은 장사하는 분들의 어깨를 더 무겁게 짓눌렀습니다.

겉보기에 번지르르한 자기 계발이나 그럴싸한 조언보다, 지금 우리 사장님들에게 가장 필요한 것은 사업의 '본질'에 집중할 수 있도록 밑 빠진 독을 잠시나마 막아주는 실질적이고 현실적인 도움일 것입니다.

이러한 절박한 목소리를 반영하여, 경기도가 지역 내 소상공인들을 살리기 위한 '고유가 지원금'을 편성했습니다. 막대한 고정비 지출로 인해 흑자 부도의 위기에 내몰린 골목상권의 숨통을 틔워주기 위한 조치입니다.

지원금 한번 받았다고 하루아침에 매출이 폭발적으로 늘지는 않겠지만, 최소한 한숨 돌릴 수 있는 '여백'은 생길 것입니다. 그 여백에 정성을 듬뿍 담은 레시피를 점검하고, 손님들에게 더 밝은 미소를 건넬 수 있다면 그것이 곧 매출 회복의 시작점이 아닐까요?

박계범에게 이번 트레이드는 남다른 의미가 있습니다. 과거 오재일의 FA 보상 선수로 삼성에서 두산으로 이적했던 그가 6년 만에 다시 대구 삼성 라이온즈 파크의 흙을 밟게 되었기 때문입니다.

두산 시절 준수한 내야 수비와 쏠쏠한 활약을 보여주었던 박계범은 최근 팀 내 치열한 내야 주전 경쟁 속에서 출전 기회를 모색해야 했습니다. 반면 내야 뎁스 강화가 절실했던 삼성은 경험 많은 자원이 필요했고, 두 팀의 이해관계가 완벽하게 맞아떨어졌습니다.

이번 1대1 맞트레이드는 단기적인 전력 보강을 넘어, 선수 개인에게도 새로운 동기부여가 될 전망입니다. 유니폼을 바꿔 입은 선수들이 새로운 그라운드에서 어떤 활약을 펼칠지 야구팬들의 기대감이 고조되고 있습니다.

스타트업에게 가장 목마른 것은 단연 '투자금'과 '네트워크'입니다. 이를 해결하기 위해 나선 것이 바로 IBK기업은행의 창업육성 플랫폼 'IBK창공(創工)'입니다.

'데모데이(Demo Day)'는 IBK창공에서 육성한 스타트업들이 벤처캐피탈(VC), 기관 투자자, 그리고 대/중견기업 관계자들 앞에서 자신들의 비즈니스 모델(BM)과 혁신 기술을 발표하는 일종의 '졸업 발표회 겸 투자 유치의 장'입니다. 투자 한파가 지속되는 최근 시장 상황에서 이러한 대규모 매칭 행사는 가뭄에 단비 같은 역할을 하고 있습니다.

단순한 대출 지원을 넘어, 스타트업이 자생할 수 있는 '생태계'를 직접 구축해 나가는 국책은행의 긍정적인 발걸음으로 평가받고 있습니다.

대한민국 헌법에는 '경자유전(耕者有田)', 즉 농사를 짓는 사람만이 농지를 소유할 수 있다는 원칙이 명시되어 있습니다. 하지만 현실은 달랐습니다. 과거 LH 사태 등을 거치며 개발 호재를 노린 외지인들의 농지 투기가 사회적 문제로 대두되었습니다.

정부는 이러한 불법 투기를 근절하고, 식량 안보를 책임지는 진짜 농업인과 청년 창업농들에게 농지가 돌아갈 수 있도록 사상 초유의 '100% 전수조사'라는 칼을 빼 들었습니다.

이번 조사는 항공 사진, 위성 데이터, 그리고 지자체 공무원 및 농지위원회의 현장 실사를 통해 이중, 삼중으로 교차 검증됩니다. 주요 타겟은 다음과 같습니다.

단순한 경고로 끝나지 않습니다. 법을 위반한 사실이 적발되면 재산권에 막대한 타격을 입을 수 있는 강력한 페널티가 부여됩니다.